Η κρίση COVID-19 και τα πιθανά μέλλοντα για την οικογενειακή φιλανθρωπία

Σημείωση του συντάκτη: Το NCFP είναι στην ευχάριστη θέση να συνεργαστεί με το Monitor Institute of Deloitte για τη δημοσίευση του Ένα γεγονός ή μια εποχή; Πόροι για τη λήψη αποφάσεων στον κοινωνικό τομέα στο πλαίσιο του COVID-19. Για όσους θέλουν να μάθουν περισσότερα από το Ινστιτούτο Monitor, εξετάστε το ενδεχόμενο να συμμετάσχετε σε μία από τις επερχόμενες ομάδες εστίασης για ανώτερο προσωπικό και διαχειριστές σε οικογενειακά ιδρύματα.

Καθώς τα οικογενειακά ιδρύματα προσπαθούν να ξεπεράσουν την κρίση του COVID-19, μπορεί συχνά να βρεθούν παράλυτα από την υπερ-αβεβαιότητα της στιγμής. Σε πολλές περιπτώσεις, οι χρηματοδότες έχουν ολοκληρώσει τις αρχικές αντιδράσεις έκτακτης ανάγκης στην κρίση. Αλλά είναι πολύ πιο δύσκολο να καταλάβουμε τι πρέπει να κάνουν στη συνέχεια.

Έτσι, κατά τη διάρκεια του Απριλίου και του Μαΐου 2020, η ομάδα μας στο Ινστιτούτο Monitor της Deloitte μίλησε με περισσότερους από 75 ηγέτες του κοινωνικού τομέα για το πώς διαχειρίζονταν εν μέσω της κρίσης του COVID-19. Διαπιστώσαμε ότι διαφορετικοί οργανισμοί προετοιμάζονται για πολύ διαφορετικά μέλλοντα.

Μερικοί ηγέτες έκαναν παραλληλισμούς με την ισπανική γρίπη του 1918, η οποία σκότωσε περισσότερους από 675.000 Αμερικανοί και προκάλεσε ανείπωτα δεινά για περίπου δύο χρόνια. Ωστόσο, μετά από εκείνη την κρίση, πολλοί στη χώρα προχώρησαν. Ένας ιστορικός ονόμασε τη γρίπη του 1918 «Η ξεχασμένη πανδημία της Αμερικής», γράφοντας ότι, «οι Αμερικανοί έδωσαν ελάχιστη προσοχή στην πανδημία και μετά ξέχασαν γρήγορα ό,τι παρατήρησαν». Ακόμη και σήμερα, υπάρχουν λίγα μνημεία ή αναμνήσεις για έναν ιό που σκότωσε περισσότερους Αμερικανούς από όλους τους πολέμους των 20ου αιώνα σε συνδυασμό. Μερικοί άνθρωποι με τους οποίους μιλήσαμε βλέπουν την κρίση του COVID-19 με τον ίδιο σχεδόν τρόπο: καταθλιπτική και επώδυνη, αλλά τελικά Εκδήλωση ότι οι κοινότητές μας θα περάσουν.

Άλλοι ηγέτες του κοινωνικού τομέα, ωστόσο, προσδοκούν ένα εντελώς διαφορετικό μέλλον. Βλέπουν μια οικονομική εξάρθρωση σε επίπεδο Μεγάλης Ύφεσης που θα μπορούσε να διαρκέσει για πολλά χρόνια, παράλληλα με μια μεγάλη κρίση υγείας που θα πυροδοτήσει βαθιές αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας της κοινωνίας. Βλέπουν τις κρίσεις να δημιουργούν τεράστια επίπεδα ανάγκης στις κοινότητες, ενώ προκαλούν επίσης δραστικές, πολυετείς ελλείψεις στον προϋπολογισμό για πολιτείες, δήμους και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Και η κρίση του COVID-19 δεν συμβαίνει μεμονωμένα. Ο ακτιβισμός για τη φυλετική δικαιοσύνη που λαμβάνει χώρα σε ολόκληρο το έθνος διασταυρώνεται με τις υγειονομικές και οικονομικές ανισότητες που αποκαλύπτονται από τον ιό. Για ορισμένους ηγέτες, ο COVID-19 μπορεί να σηματοδοτήσει την αρχή ενός θεμελιωδώς νέου εποχή.

Κανείς δεν ξέρει ποια από αυτές τις πραγματικότητες (ή άλλες) μπορεί να εκτυλιχθεί. Αλλά υπάρχει ένα ευρύ φάσμα πιθανοτήτων στο παιχνίδι, και γνωρίζουμε ότι δεν είναι ποτέ καλό στοίχημα να στοιχηματίζετε σε ένα μόνο. Η εμπειρία μας υποδηλώνει ότι όταν σκέφτονται το μέλλον, πολλοί οργανισμοί δεν ανοίγουν αρκετά το διάφραγμά τους και αντ‘ αυτού λειτουργούν με μια «αναμενόμενη έκδοση» του μέλλοντος που χρησιμεύει ως βάση για τις στρατηγικές και τις λειτουργίες τους.

Αν και είναι σύνηθες να δημιουργούνται προβλέψεις για την καλύτερη ή τη χειρότερη περίπτωση γύρω από αυτή τη γραμμή βάσης, είναι δύσκολο για τους ηγέτες του κοινωνικού τομέα -που ανταποκρίθηκαν επειγόντως και φρόντισαν για τις κοινότητές τους και το προσωπικό τους- να σκεφτούν το μέλλον με δομημένο τρόπο και να προετοιμαστούν να δημιουργήσουν αντίκτυπο σε μια σειρά από διαφορετικά, εύλογα μέλλοντα που μπορεί να προκύψουν.

Ο σχεδιασμός σεναρίων είναι μια προσέγγιση σκέψης για το μέλλον που έχει τις ρίζες της στην αναγνώριση ότι ακόμη και στις καλύτερες στιγμές, δεν μπορούμε να προβλέψουμε με ακρίβεια τι θα ακολουθήσει. αλλά οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων μπορούν να αρχίσουν να φαντάζονται πολλές εικόνες του μέλλοντος και να κάνουν πρόβες για το πώς θα μπορούσαν να ανταποκριθούν οι οργανώσεις τους.

Η ομάδα μας στο Monitor Institute by Deloitte—η μονάδα κοινωνικού αντίκτυπου στο Deloitte LLP—χρησιμοποίησε διαδικασίες σχεδιασμού σεναρίων για πάνω από δύο δεκαετίες, συνεργαζόμενος με τους συναδέλφους μας στο πρώην Παγκόσμιο Επιχειρηματικό Δίκτυο, το οποίο βοήθησε στην πρωτοπορία της προσέγγισης και στην ανάπτυξη του πόρου οδηγός, Τι θα γινόταν αν: Η τέχνη της σκέψης σεναρίου για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς (έγραψαν οι τότε συνάδελφοί μας Diana Scearce και Katherine Fulton).

Τώρα είμαστε ενθουσιασμένοι που εγκαινιάζουμε έναν νέο πόρο σχεδιασμού σεναρίων για τους ηγέτες του κοινωνικού τομέα σε συνεργασία με το Εθνικό Κέντρο Οικογενειακής Φιλανθρωπίας, μαζί με το New Profit, το Κέντρο Αποτελεσματικής Φιλανθρωπίας, το Συμβούλιο για τα ιδρύματα, τον ανεξάρτητο τομέα και το United Philanthropy Forum με τίτλο : Ένα γεγονός ή μια εποχή; Πόροι για τη λήψη αποφάσεων στον κοινωνικό τομέα στο πλαίσιο του COVID-19.

Στην έκθεση διερευνούμε:

• Συνετές παραδοχές: Βασικές πραγματικότητες με τις οποίες οι οργανισμοί θα πρέπει να συμβιβαστούν -και να κρατηθούν- προκειμένου να αρχίσουν να προχωρούν εν μέσω μεγάλης αβεβαιότητας.
• Κρίσιμες αβεβαιότητες: Παράγοντες που δεν είναι μόνο ασταθείς ως προς το πώς παίζουν, αλλά έχουν επίσης μεγάλο αντίκτυπο στο πώς μπορεί να εξελιχθεί το μέλλον.
• Σενάρια για τον Κοινωνικό Τομέα: Τέσσερις προκλητικές εικόνες για το πώς θα μπορούσε να είναι το μέλλον ανάλογα με τη σοβαρότητα της κρίσης και αν θα ενωθούμε ως έθνος—ή θα χωρίσουμε.
• Τι να κάνω μετά: Συμβουλές σχετικά με το πώς ο οργανισμός σας μπορεί να χρησιμοποιήσει τα σενάρια για να οικοδομήσει ανθεκτικότητα και να προετοιμαστεί για οτιδήποτε επιφυλάσσει το μέλλον.
• Προτάσεις για τον κλάδο: Με πληροφορίες από τις συνεντεύξεις μας με ηγέτες του κοινωνικού τομέα, προβληματισμοί για το τι μπορεί να σημαίνει η κρίση για τον κοινωνικό τομέα συνολικά.

Πιστεύουμε ακράδαντα ότι σε αυτή την περίοδο κρίσης, η φιλανθρωπία έχει την ευκαιρία να συναντήσει τη στιγμή και να προχωρήσει με τολμηρή δράση και ηγεσία. Ενώ τα οικογενειακά ιδρύματα μπορεί να μην μπορούν έλεγχος το μέλλον, αυτοί μπορώ επηρεάζουν την τροχιά του.

Δημιουργήσαμε αυτόν τον οδηγό για να βοηθήσουμε τους χρηματοδότες να αρχίσουν να σκέφτονται και να μιλούν για το μέλλον με παραγωγικό τρόπο που να αγκαλιάζει τα πολλά πιθανά σενάρια που μπορεί να εκτυλιχθούν. Διαπιστώσαμε ότι οι πιο ανθεκτικοί οργανισμοί είναι εκείνοι που έχουν ένα ευρύτερο φάσμα επιλογών και εναλλακτικών λύσεων καθώς το μέλλον εξελίσσεται και ελπίζουμε ότι ο οδηγός μπορεί να βοηθήσει τους χρηματοδότες και τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς να καταλάβουν πώς να σχεδιάσουν και να προχωρήσουν εν μέσω της αβεβαιότητας.

Οι απόψεις και οι απόψεις που εκφράζονται σε μεμονωμένες αναρτήσεις ιστολογίου είναι αυτές του συγγραφέα(ών) και δεν αντικατοπτρίζουν απαραίτητα την επίσημη πολιτική ή θέση του Εθνικού Κέντρου Οικογενειακής Φιλανθρωπίας.