Μαθήματα για προέδρους συμβουλίων του Family Foundation από το 2020 Trustee Education Institute

Μαθήματα για προέδρους συμβουλίων του Family Foundation από το 2020 Trustee Education Institute

September 29, 2022 0 Von admin

Το NCFP θα λανσάρει ένα νέο δίκτυο ομοτίμων για τρέχουσες και μελλοντικές καρέκλες οικογενειακού ιδρύματος το πρώτο τρίμηνο του 2021. Εάν ενδιαφέρεστε, επικοινωνήστε με την Katie Scott στη διεύθυνση [email protected]


Κατά τη διάρκεια του πρόσφατου Ινστιτούτου Εκπαίδευσης Καταπιστευματοδόχων (TEI) του NCFP, άκουσα ένα επαναλαμβανόμενο θέμα που ισχύει ιδιαίτερα για τις τρέχουσες και μελλοντικές καρέκλες διοικητικών συμβουλίων οικογενειακών ιδρυμάτων: Η αποτελεσματική διακυβέρνηση ενός οικογενειακού ιδρύματος απαιτεί περισσότερη δουλειά από ό,τι είστε συνήθως προετοιμασμένοι.

Όλα τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου έχουν ευθύνη για αποτελεσματική διακυβέρνηση. Αλλά ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου έχει καθήκον να βοηθήσει στη διευκρίνιση των ρόλων και των επιδόσεων του διοικητικού συμβουλίου, της κουλτούρας και των συνομιλιών και του προσανατολισμού του προς το μέλλον.

Οι δωρητές του Ιδρύματος και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου που μίλησαν στο ΤΕΙ ενθάρρυναν σταθερά τους συνομηλίκους τους να αφιερώσουν χρόνο για ουσιαστικές και θαρραλέες συζητήσεις. Είπαν ότι η σκληρή δουλειά αποδίδει στη βελτίωση της πιθανότητας κοινού οικογενειακού σκοπού με την πάροδο του χρόνου, της θετικής οικογενειακής δυναμικής και της συνεργασίας, της συμμετοχής των νεότερων γενεών, του μετρήσιμου αντίκτυπου και πολλά άλλα. Αυτοί και οι ειδικοί που συμμετείχαν πρότειναν έξι τρόπους με τους οποίους οι καρέκλες θα μπορούσαν να βελτιώσουν τις πιθανότητες μακροπρόθεσμης επιτυχίας των ιδρυμάτων τους.

1. Ανάπτυξη πολιτικών πριν τα χρειάζεσαι. Με την πάροδο του χρόνου, η οικογένειά σας και οι κοινότητες και οι στόχοι που εξυπηρετείτε θα γίνουν πιο πολύπλοκες. Οι πολιτικές για τη διαχείριση αυτής της πολυπλοκότητας είναι εύκολο να αναβληθούν επειδή δημιουργούν και επιβάλλουν όρια γύρω από τη συμμετοχή της οικογένειας, την επιλεξιμότητα του δικαιούχου, τη λήψη παραγωγικών αποφάσεων και το οικονομικό όφελος. Τα όρια είναι συχνά πιο επίσημα από το πώς σκέφτεται και συμπεριφέρεται η οικογένεια στο σπίτι ή ακόμα και στην οικογενειακή επιχείρηση. Οι πιο σημαντικές πολιτικές περιλαμβάνουν την καταλληλότητα και τους όρους του διοικητικού συμβουλίου, τη λήψη αποφάσεων και τη διαχείριση συνεδριάσεων, τη σύγκρουση συμφερόντων, την αποζημίωση ή/και την επιστροφή εξόδων, τη δήλωση επενδυτικής πολιτικής και τις κατευθυντήριες γραμμές για τη χορήγηση επιχορηγήσεων.

Πόροι για να ξεκινήσετε: Πολιτική Κεντρική και Βασικά στοιχεία διακυβέρνησης Συλλογές Περιεχομένου.

2. Συνεχίστε να ρωτάτε και να επισκέπτεστε ξανά το «γιατί; Το διοικητικό συμβούλιο, η οικογένεια και τα μέλη του προσωπικού θα πρέπει να αναπτύξουν από κοινού μια γραπτή δήλωση κοινών αξιών ή/και αρχών — το συλλογικό τους «γιατί». Θα ωφεληθούν περισσότερο όταν χρειάζονται πολλούς μήνες ή συναντήσεις για να μάθουν μαζί, να εσωτερικεύσουν κοινές πεποιθήσεις και φιλοδοξίες και να διασφαλίσουν ότι γνωρίζουν τι σημαίνει να εφαρμόζεις αξίες. Θα ωφεληθούν επίσης από την επανεξέταση αυτών των αξιών και αρχών σε τακτική βάση, ρωτώντας και απαντώντας κάθε λίγα χρόνια: «Γιατί συνεχίζουμε να δίνουμε μαζί σαν οικογένεια?“ Πέρα από αυτές τις βασικές δηλώσεις σκοπού, είναι σημαντικό να καλλιεργηθεί μια κουλτούρα συνεχούς περιέργειας για κάθε μέλος της οικογένειας και για τις προκλήσεις και τις λύσεις της κοινότητας.

«Οι αξίες που διατυπώσαμε πριν από 30 χρόνια είναι οι ίδιες τώρα, αλλά αλλάζουμε τον τρόπο με τον οποίο τις εφαρμόζουμε». – Jaimie Mayer, Nathan Cummings Foundation

Πόροι για να ξεκινήσετε: Εξερευνώντας την Κληρονομιά του Δωρητή και της Οικογένειας και Οικογενειακές Συναντήσεις Συλλογές Περιεχομένου.

3. Σκεφτείτε τις κοινωνικές ανισότητες, τη φυλετική δικαιοσύνη και τα προνόμια. Οι συμμετέχοντες στα ΤΕΙ ανέφεραν ότι άκουγαν πιο συχνά ερωτήσεις σχετικά με το πώς αυτά τα ζητήματα διαμορφώνουν την οικογενειακή κληρονομιά και την οικογενειακή φιλανθρωπία. Οι ερωτήσεις προήλθαν από τα μέλη της οικογένειάς τους, το προσωπικό τους και από τις κοινότητες που εξυπηρετούν τα ιδρύματά τους. Οι ομιλητές περιέγραψαν τα θετικά οφέλη από τις ειλικρινείς συζητήσεις των ιδρυμάτων τους σχετικά με τις εγγενείς φυλετικές προκαταλήψεις στη φιλανθρωπία. Αυτές οι προκαταλήψεις επηρεάζουν τον τρόπο λειτουργίας των μη κερδοσκοπικών οργανισμών, τον τρόπο λήψης αποφάσεων από τα ιδρύματα και τον τρόπο στελέχωσης και διοίκησης και των δύο. Τα περισσότερα ιδρύματα βασίστηκαν σε ειδικούς μεσολαβητές και ομιλητές για να καθοδηγήσουν τις συζητήσεις τους.

Αναγνωρίζοντας ότι οι συνομιλίες δεν είναι εύκολες, συμβουλεύει ο συνεργάτης του NCFP, June Wilson, «δεν έχει σημασία από πού ξεκινάς, έχει σημασία ότι ξεκίνα.“

Πόροι για να ξεκινήσετε: Φυλετική Ισότητα, Διαφορετικότητα και Ένταξη Συλλογή Περιεχομένου.

4. Ακούστε τις φωνές της κοινότητας. Οι περισσότερες οικογένειες που προσφέρουν επιχορήγηση φέρνουν τον έξω κόσμο στη λήψη των αποφάσεων τους, ειδικά αφού δουν ότι οι γείτονές τους και οι κοινότητές τους αντιμετωπίζουν πολλαπλές προκλήσεις το 2020. Αναζητούν ειλικρινή σχόλια από τους αιτούντες και τους δικαιούχους επιχορήγησης και δημιουργούν ειλικρινείς, διαρκείς σχέσεις με βασικούς δικαιούχους εταίρους. Έχουν προσθέσει ειδικούς σε θέματα και κατοίκους της κοινότητας σε συμβούλια και συμβουλευτικές επιτροπές. Και ακούν ενεργά άτομα με άμεση εμπειρία στις προκλήσεις της κοινότητας. Οι συζητήσεις στηρίζουν την προσφορά και τον εθελοντισμό της οικογένειας σε πραγματικές λύσεις και, σε ορισμένες περιπτώσεις, έχουν ενθαρρύνει τις οικογένειες να προσκαλούν τα άτομα που συναντούν να συμμετάσχουν σε επιτροπές χορήγησης επιχορηγήσεων ή υποτροφιών.

«Πώς μπορούμε να αξιοποιήσουμε το ταλέντο που έχει μείνει πίσω ή έχει μείνει στο περιθώριο;» – Jean Case, Case Foundation

Πόροι για να ξεκινήσετε: Συλλογή περιεχομένου φιλανθρωπίας που βασίζεται στην εμπιστοσύνη.

5. Μάθετε να συζητάτε και ακόμη και να αγκαλιάζετε τον κίνδυνο. Οι συμμετέχοντες έμαθαν για την αξιολόγηση τεσσάρων τύπων κινδύνου σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς—οικονομικούς, λειτουργικούς, προγραμματικούς και φήμης. Μερικοί συζήτησαν πώς ο κίνδυνος ήταν μέρος των αξιών ενός ιδρυτικού δωρητή και πώς τον μεταφέρουν στην προσφορά τους. Τουλάχιστον τρεις ομιλητές περιέγραψαν την προθυμία των ιδρυμάτων τους να χρηματοδοτήσουν ιδέες που ενδέχεται να αποτύχουν, έτσι ώστε οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί και τα ιδρύματα να μάθουν πιο γρήγορα για το τι λειτουργεί και τι δεν λειτουργεί. Αυτή η αγκαλιά του κινδύνου αποδεικνύεται ιδιαίτερα πολύτιμη καθώς οι δικαιούχοι και οι κοινότητες πειραματίζονται με νέους τρόπους επιχειρηματικής δραστηριότητας κατά τη διάρκεια πανδημιών, φυσικών καταστροφών και άλλων απροσδόκητων προκλήσεων.

«Αναρωτηθείτε επίσης, «Ποιος είναι ο κίνδυνος να μην ενεργήσετε, να μην εμφανιστείτε» σε μια περίοδο μεγάλης ανάγκης;» – Dimple Abichandani, Ίδρυμα Γενικής Υπηρεσίας

Πόροι για να ξεκινήσετε: Ανάληψη κινδύνου και διδαχή από λάθη Συλλογή Περιεχομένου.

6. Συνδέστε τις επενδύσεις με το σκοπό. Οι ομιλητές επαναδιατύπωσαν την καλή διαχείριση ως τη λήψη επενδυτικών αποφάσεων που βασίζονται πρώτα στη μεγιστοποίηση του φιλανθρωπικού αντίκτυπου. Ενθάρρυναν τους συμμετέχοντες να ενσωματώσουν φιλανθρωπικές αξίες και στόχους στις πολιτικές επενδύσεων και δαπανών και να διερευνήσουν μορφές επενδύσεων με αντίκτυπο. Και μοιράστηκαν πώς βελτίωσαν τόσο τις φιλανθρωπικές τους αποστολές όσο και τις αποδόσεις του χαρτοφυλακίου τους αυξάνοντας τις επενδύσεις σε εταιρείες και κεφάλαια που διαχειρίζονται γυναίκες και έγχρωμοι.

«Ως υπεύθυνοι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων, θέλουμε 1) να γνωρίζουμε ποιος είναι ο αντίκτυπος των περιουσιακών μας στοιχείων και 2) να αναλάβουμε την ευθύνη για αυτόν τον αντίκτυπο». – Liesel Pritzker Simmons, IDP Foundation και Blue Haven Initiative

Πόροι για να ξεκινήσετε: Πολιτικές Επενδύσεων και Δαπανών και Impact Investing Συλλογές Περιεχομένου.

Η έναρξη και η καθοδήγηση οικογενειακών συζητήσεων για αυτά τα έξι σημαντικά θέματα μπορεί να μην σας ταιριάζει. Μπορείτε να βρείτε πρόσθετες συμβουλές στη Συλλογή περιεχομένου του NCFP Ρόλοι και αρμοδιότητες προέδρου του συμβουλίου του οικογενειακού ιδρύματος. Και, μη διστάσετε να απευθυνθείτε στο προσωπικό στη διεύθυνση [email protected] και μπορούν να παρέχουν συμβουλές, πόρους και συνδέσεις με έμπειρους προέδρους και διαμεσολαβητές. Μπορεί επίσης να θέλετε να συμμετάσχετε στο επερχόμενο Δίκτυο Ομότιμων Προέδρων του Διοικητικού Συμβουλίου για να συνδεθείτε με άλλους συναδέλφους προέδρων του συμβουλίου φιλανθρωπίας της οικογένειας για να συζητήσετε μελλοντικούς στόχους, προκλήσεις και κοινές εμπειρίες.


Οι απόψεις και οι απόψεις που εκφράζονται σε μεμονωμένες αναρτήσεις ιστολογίου είναι αυτές του συγγραφέα(ών) και δεν αντικατοπτρίζουν απαραίτητα την επίσημη πολιτική ή θέση του Εθνικού Κέντρου Οικογενειακής Φιλανθρωπίας.