Μια αλλαγή πρόκειται να έρθει: Στήριξη των συνεργατών μας μέσω μεταβάσεων ηγεσίας

Ως χρηματοδότες, έχουμε αποδείξει ότι μπορούμε να προσαρμόσουμε τις συμπεριφορές μας απέναντι σε νέες και αυξανόμενες ανάγκες. Γιατί, λοιπόν, όταν ακούμε έναν ηγέτη να φεύγει από έναν οργανισμό με τον οποίο συνεργαζόμαστε, παγώνουμε; Τη μια στιγμή γιορτάζουμε την αποστολή και το έργο των εταίρων μας που έχουν επιχορηγηθεί και την επόμενη αμφισβητούμε αν μπορούμε να συνεχίσουμε να υποστηρίζουμε τον ίδιο οργανισμό επειδή κάποιος νέος θα τον ηγηθεί. Μιλάμε ασταμάτητα για την εξάντληση και την υποστήριξη της ηγεσίας, αλλά αυτή η υποστήριξη σταματά όταν η συζήτηση κινείται στη μετάβαση. Η υποστήριξή μας μετακινείται από οργανωτική σε ατομική και η ανησυχία βασίζεται στο αν ο οργανισμός θα τα καταφέρει με επιτυχία στις μεταβάσεις. Τόσο συχνά, η φιλανθρωπική απάντηση είναι να κρατήσουμε χρηματοδότηση, να «περιμένουμε να δούμε» ποιον θα φέρει ο οργανισμός στη συνέχεια. Ενώ ευχόμαστε επιτυχία, δημιουργούμε συνθήκες αποτυχίας με τη συγκράτηση της χρηματοδότησης ακριβώς τη στιγμή που οι εταίροι μας χρειάζονται να διπλασιαστούν. Το ερώτημα που πρέπει να κάνουμε στον εαυτό μας καθώς εισερχόμαστε σε μια περίοδο αυξημένης μετάβασης ηγεσίας στον μη κερδοσκοπικό τομέα είναι τι περιμένουμε; Ο τρόπος με τον οποίο απαντάμε θα παίξει σημαντικό ρόλο στην ικανότητα των μη κερδοσκοπικών συνεργατών μας να πλοηγηθούν με επιτυχία σε αυτές τις μεταβάσεις.

Ως χρηματοδότες, ζητάμε από τους δικαιούχους εταίρους μας για διαφάνεια. Θέλουμε να μοιράζονται προκλήσεις και να συνεργάζονται μαζί μας για την εξεύρεση λύσεων. Αλλά όταν οι εταίροι μας που δικαιούχοι επιχορήγησης είναι διαφανείς σχετικά με τις μεταβάσεις ηγεσίας, πολλοί από εμάς ανταποδίδουμε αυτήν την εμπιστοσύνη παρακρατώντας επιχορηγήσεις μέχρι να δούμε πώς διαχειρίζεται ο οργανισμός τη μετάβασή του. Άλλες φορές, όταν οι δικαιούχοι μας δεν μας ενημερώνουν αρκετά για τις μεταβάσεις, αναρωτιόμαστε γιατί…και παρακρατούμε τις επιχορηγήσεις μέχρι να δούμε ποιους προσλαμβάνουν. Δεν υπάρχει σωστός τρόπος για τους επιχορηγούμενους να μιλήσουν μαζί μας για μεταβάσεις ηγεσίας. Και αυτό είναι δικό μας πρόβλημα, όχι δικό τους. Όπως έγραψε ο Vu Le στο ιστολόγιο του NonprofitAF, Η προσέγγισή μας σε αναμονή σκοτώνει τους μη κερδοσκοπικούς συνεργάτες μας. Είναι καιρός να δούμε τις μεταβάσεις για αυτό που είναι: ένα φυσικό μέρος του κύκλου ζωής ενός οργανισμού και στιγμές ευκαιριών. Μόλις ξεπεράσουμε τον φόβο που μας παγώνει, οι χρηματοδότες μπορούν πραγματικά να συνεργαστούν με τους δικαιούχους μας μέσω οργανωτικής αλλαγής.

Η ώρα της αλλαγής

Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί είναι ότι συχνά θεωρούμε ότι οι μεταβάσεις ηγεσίας γίνονται από τη στιγμή που ένας ηγέτης αποφασίζει να φύγει μέχρι να έρθει ένας νέος ηγέτης. Η φιλανθρωπική υποστήριξη τείνει να εστιάζει μόνο σε αυτό το σύντομο παράθυρο δέσμευσης. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν τρία στάδια μετάβασης της εκτελεστικής ηγεσίας:

• Πριν είναι το στάδιο της διερεύνησης και του σχεδιασμού για μια μελλοντική αλλαγή στην εκτελεστική ηγεσία. Περιλαμβάνει ενίσχυση οργάνωσης και ηγεσίας για ενδεχόμενη ετοιμότητα μετάβασης και βιωσιμότητα. Ο σχεδιασμός σε αυτό το στάδιο ονομάζεται συχνά σχεδιασμός διαδοχής ή βιωσιμότητας.
• Στη διάρκεια είναι το στάδιο κατά το οποίο η ημερομηνία μετάβασης είναι αρκετά κοντά ώστε ο οργανισμός πρέπει να αρχίσει να επικοινωνεί σχετικά με τη μετάβαση με τα ενδιαφερόμενα μέρη και να διαχειριστεί μια διαδικασία πρόσληψης και πρόσληψης.
• Μετά είναι το στάδιο κατά το οποίο ο οργανισμός ενσωματώνει νέα ηγεσία και υποστηρίζει μια ισχυρή εκκίνηση ηγεσίας τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά.

Συγκεκριμένα, οι ηγέτες του χρώματος αντιμετωπίζουν πρόσθετα εμπόδια σε όλη τη διαδικασία μετάβασης. The Building Movement Project’s Επανεξέταση αγώνα για την πρώτη θέση μιλά εκτενώς για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι έγχρωμοι ηγέτες στη φιλανθρωπία. Η αποτυχία μας να αντιμετωπίσουμε επαρκώς τα ζητήματα που εμφανίζονται εκεί επιδεινώνει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι νέοι έγχρωμοι ηγέτες όταν αναλαμβάνουν ηγετικούς ρόλους. Εάν οι φιλανθρωπίες επικεντρώνονται κυρίως ή αποκλειστικά στο στη διάρκεια στη φάση της μετάβασης, σε αυτούς τους νέους ηγέτες δεν παρέχονται οι πόροι και η υποστήριξη που απαιτούνται για την εξασφάλιση επιτυχημένων μεταβάσεων.

Τι έπεται

Το διοικητικό συμβούλιο και το προσωπικό του Ιδρύματος Cricket Island αποφάσισαν ότι θα αφιερώσουμε πόρους σε μεταβάσεις ηγεσίας, με ιδιαίτερη έμφαση στις μεταβάσεις όπου ο στόχος είναι να φέρουμε έγχρωμους ηγέτες από επηρεαζόμενες κοινότητες. Συγκαλέσαμε μια ομάδα εργασίας νέων και πρόσφατα αναχωρηθέντων ηγετών και τους ζητήσαμε να μας βοηθήσουν να σκεφτούμε πώς να υποστηρίξουμε καλύτερα τις μεταβάσεις ηγεσίας μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Οι στόχοι που ορίσαμε συλλογικά ήταν:

1. Για να περάσουν οι οργανισμοί τη μετάβαση με σταθερό και υγιή τρόπο.
2. Για να γίνει κατανοητή η μετάβαση ως θετική αξία για τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, ως ευκαιρίες για την προώθηση μιας διαδοχικής αναδυόμενης ηγεσίας και για σκόπιμη ανάπτυξη οργανωτικού οράματος, στρατηγικής και ικανότητας.
3. Επισημοποίηση ενός προγράμματος ανάπτυξης ικανοτήτων μετάβασης στελεχών που βασίζεται στην τρέχουσα βέλτιστη πρακτική, που ανταποκρίνεται στις τάσεις και τις ανάγκες της μη κερδοσκοπικής ηγεσίας.
4. Για να επισημάνουμε στη φιλανθρωπία τη σημασία του να αγκαλιάσουμε τους οργανισμούς που περνούν από μεταβατικές περιόδους (αντί να σταματήσουν ή να αποσύρουν την υποστήριξη) και να εκπαιδεύσουν τους χρηματοδότες σχετικά με τις βέλτιστες πρακτικές σε σχέση με τους δικαιούχους τους. Αυτό θα επιτρέψει στους οργανισμούς να προσεγγίσουν τους βασικούς χρηματοδότες από νωρίς ως εταίρους στο σχεδιασμό της μετάβασης. Η ύπαρξη αξιόπιστων συνεργατών χρηματοδότησης θα υποστηρίξει επίσης την επιτυχία των νεοπροσληφθέντων Eds και Co-Directors.

Η Ομάδα Εργασίας πρωτοστατεί στο σχεδιασμό ενός προγράμματος που θα εξυπηρετεί μη κερδοσκοπικούς εταίρους μέσω ενός συνδυασμού γενικών επιχορηγήσεων υποστήριξης λειτουργίας, καθοδήγησης για νέους ηγέτες και στοχευμένων μικρών επιχορηγήσεων για την υποστήριξη των ατομικών αναγκών ανάπτυξης ηγεσίας νέων ηγετών. Το προσωπικό του Ιδρύματος Cricket Island εργάζεται σε συνεργασία με άλλους ενδιαφερόμενους χρηματοδότες ως μέρος του Philanthropy New York Leadership Transitions Funders Group.

Ωστόσο, συνειδητοποιούμε ότι, όπως όλα τα ζητήματα που όλοι υποστηρίζουμε ελπίζοντας σε αλλαγή, δεν μπορούμε να εργαστούμε στο κενό. Η φιλανθρωπία πρέπει να ενωθεί για να αλλάξει τη συζήτηση γύρω από τη μετάβαση των στελεχών, για να τη δούμε ως μια ευκαιρία για ανάπτυξη και αλλαγή και μια ευκαιρία για την ανάπτυξη της επόμενης γενιάς ηγετών της κοινωνικής αλλαγής. Δεν μπορεί να υπάρξει αληθινή συνεργασία μεταξύ μας και των δικαιούχων μας εκτός και αν δεσμευτούμε να ακούμε και να μην αντιδρούμε με φόβο όταν ακούμε ότι ένας οργανισμός σκέφτεται τη μετάβαση στην ηγεσία. Πρέπει να υιοθετήσουμε τον σχεδιασμό διαδοχής ως βασικό δόγμα της οργανωτικής ανάπτυξης. Αν και δεν πιστεύουμε ότι αυτό θα είναι εύκολο έργο, δεσμευόμαστε να ομαλοποιήσουμε τις μεταβάσεις ηγεσίας ως μέρος της οργανωτικής βιωσιμότητας. Πρέπει να κάνουμε καλύτερα εάν θέλουμε να διασφαλίσουμε ότι οι νέοι ηγέτες θα έχουν φωνή στο μέλλον μας και οι οργανώσεις τους θα ευδοκιμούν καθώς καλλιεργούν την επόμενη γενιά ηγεσίας.

Κοιτάζοντας προς τα μέσα

Καθώς μιλούσαμε για τη μετάβαση των γενεών στον μη κερδοσκοπικό τομέα, το διοικητικό μας συμβούλιο άρχισε επίσης να μιλά για το πώς θα μπορούσε να είναι για ένα μέλος του διοικητικού συμβουλίου μας νεότερης γενιάς να αναλάβει την ηγεσία. Το Ίδρυμα Cricket Island, το οποίο ιδρύθηκε το 2000, διευθύνεται με θάρρος από την ίδια καρέκλα δεύτερης γενιάς από την ίδρυσή μας. Ως οικογενειακό συμβούλιο που εκπροσωπεί τρεις γενιές, μέχρι το 2020 τα μέλη τρίτης γενιάς αντιπροσώπευαν ένα σημαντικό ποσοστό των μελών. Καθώς μιλήσαμε για τη δημιουργία χώρου για νεότερη ηγεσία με τους επιχορηγούμενούς μας, αρχίσαμε να συζητάμε εσωτερικά για το πώς θα μπορούσαμε να δημιουργήσουμε χώρο για τις φωνές της τρίτης γενιάς στο τραπέζι του Διοικητικού Συμβουλίου μας. Μάθαμε πολλά παρακολουθώντας τους επιχορηγούμενούς μας να αγωνίζονται με τη μετάβαση, δίνοντας χώρο σε νεότερες φωνές, και ένα από τα μεγαλύτερα πράγματα που μάθαμε είναι η αξία των μεγαλύτερων μεταβάσεων, του να έχουν την ευκαιρία οι εισερχόμενοι και εξερχόμενοι ηγέτες να εργαστούν και να εργαστούν και να δουλέψουν. μαθαίνουν μαζί. Τον Νοέμβριο του 2019, το Διοικητικό μας Συμβούλιο εξέλεξε την πρώτη μας νέα πρόεδρο από την ίδρυσή μας και τον πρώτο μας ηγέτη τρίτης γενιάς. Οι συνομιλίες ήταν προκλητικές, αλλά – με επικεφαλής μια επιτροπή διακυβέρνησης που ανέπτυξε μια διαδικασία που έδωσε χώρο σε κάθε μέλος του διοικητικού συμβουλίου να συμμετάσχει και εξασφάλιζε την εμπιστευτικότητα – εμφανίστηκαν πιο συνδεδεμένοι και αφοσιωμένοι. Όπως και οι δικαιούχοι εταίροι μας, η διαδικασία έδωσε μια ευκαιρία για ανάπτυξη.

Οι εισερχόμενες και εξερχόμενες έδρες θα μοιράζονται την ηγεσία του Ιδρύματος το επόμενο έτος, για να διασφαλιστεί ότι θα μεταδοθεί η ιστορία του οργανισμού και θα διατηρηθούν οι βασικές αξίες. Αλλά είναι επίσης ανοιχτοί στο να δουν πού θα μας οδηγήσει η επόμενη γενιά, ποιες νέες πρωτοβουλίες και νέες αξίες μπορεί να ενστερνιστούμε. Καθώς ο κόσμος γύρω μας αλλάζει με γρήγορους ρυθμούς, πρέπει όλοι να συνειδητοποιήσουμε ότι μερικές φορές χρειάζεται νέα ηγεσία για να ανταποκριθούμε στη στιγμή.

Οι απόψεις και οι απόψεις που εκφράζονται σε μεμονωμένες αναρτήσεις ιστολογίου είναι αυτές του συγγραφέα(ών) και δεν αντικατοπτρίζουν απαραίτητα την επίσημη πολιτική ή θέση του Εθνικού Κέντρου Οικογενειακής Φιλανθρωπίας.